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山西省醫藥集團有限責任公司
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《山西省醫藥集團有限責任公司績效考核管理辦法》誕生記
為實現醫藥集團的戰略發展目標，打造醫藥集團本部及子公司的團隊建設及管控體系，進一步提高公司整體績效管理水平，同時最大限度調動全體員工的工作主動性和積極性，醫藥集團制定了《績效考核管理辦法》。
醫藥集團人力資源部從2017年4月開始著手制定《山西省醫藥集團有限責任公司績效考核管理辦法》，經過人力資源部、分管副總經理、總經理多次討論修改，黨委書記、董事長召開公司領導班子會議專門研究后，提交中層以上領導干部會議討論，并下發給廣大職工收集意見建議，前后共討論修改16次，歷經10個月。
2018年1月10日召開了全體職工大會，會議上醫藥集團黨委書記、董事長陳永明向大家介紹了《山西省醫藥集團有限責任公司績效考核管理辦法》，提出了開展績效考核工作的重要性及必要性。黨委副書記、副董事長、總經理葛世雄對《績效考核管理辦法》做了詳細介紹，解釋了《績效考核管理辦法》遵循的重要原則，運用了定量與定性相結合方法，從工作態度、工作紀律、工作成果等方面，對員工個人考核、部室團隊考核、兼職情況等全面進行考核量化。隨后人力資源部負責人楊旭鋒宣讀了《績效考核管理辦法》具體內容，最后全體職工舉手表決通過。
我們相信，《績效考核管理辦法》將對醫藥集團的發展、制度化建設，及員工工作積極性發揮至關重要的作用。